Direct naar inhoud

Minder regels, meer service voor gemeenten

Het programma Minder Regels Meer Service ondersteunt Nederlandse gemeenten bij het verminderen van regeldruk en het verbeteren van de dienstverlening aan burgers en ondernemers.

BZK Financien EZ VNG

Over het programma

Minder Regels Meer Service is een gezamenlijk initiatief van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, het Ministerie van Financien, het Ministerie van Economische Zaken en de Vereniging van Nederlandse Gemeenten. Het programma richt zich op het aanjagen en ondersteunen van gemeenten bij de vermindering van lokale regeldruk.

De kern van het programma draait om een eenvoudige maar ambitieuze doelstelling: overbodige regels schrappen, formulieren vereenvoudigen en processen stroomlijnen. Zo wordt de dienstverlening voor inwoners en bedrijven merkbaar verbeterd.

Gemeenten beschikken over een breed scala aan instrumenten en methoden om regeldruk aan te pakken. Via dit platform worden praktijkvoorbeelden, instrumenten en ervaringen gedeeld, zodat alle gemeenten kunnen profiteren van elkaars successen.

Het programma biedt concrete handvatten: van meetinstrumenten die de omvang van regeldruk in kaart brengen, tot workshops die medewerkers leren anders naar regels en procedures te kijken. Regionale ambassadeurs helpen bij het vertalen van landelijke ambities naar lokale resultaten.

Thema's en instrumenten

Regeldruk meten

Met gevalideerde meetinstrumenten kunnen gemeenten de omvang van administratieve lasten voor burgers en bedrijven nauwkeurig in kaart brengen en gerichte verbeteracties formuleren.

Dienstverlening verbeteren

Door processen te herontwerpen vanuit het perspectief van de klant, ontstaan snellere doorlooptijden en hogere tevredenheid bij inwoners en ondernemers die een beroep doen op gemeentelijke diensten.

Kennis delen

Via bijeenkomsten, publicaties en dit platform wisselen gemeenten onderling ervaringen en werkwijzen uit. Wat in de ene gemeente werkt, kan elders als inspiratie dienen voor vergelijkbare vraagstukken.

Interbestuurlijk samenwerken

Knelpunten die voortkomen uit rijksregelgeving worden via de Interbestuurlijke Taskforce geagendeerd, zodat belemmeringen op alle bestuursniveaus worden aangepakt.

Vergunningen versnellen

Gemeenten leren hoe vergunningprocedures korter en overzichtelijker kunnen. Door onnodige stappen te elimineren, daalt de doorlooptijd soms van weken naar dagen.

Cultuurverandering

Regels verminderen vraagt om een andere manier van denken. Het programma biedt trainingen en methoden die medewerkers stimuleren om klantgericht en oplossingsgericht te werken.

25%
Beoogde reductie van gemeentelijke regeldruk
340+
Deelnemende gemeenten in Nederland
12
Regionale ambassadeurs actief
100+
Praktijkvoorbeelden beschikbaar

Voorbeelden uit de praktijk

Vergunningen

Vereenvoudiging vergunningaanvraag in Zoetermeer

Door intensief overleg met het lokale bedrijfsleven heeft de gemeente Zoetermeer het aantal benodigde formulieren voor ondernemers drastisch teruggebracht. Procedures die voorheen weken in beslag namen, worden nu binnen enkele dagen afgehandeld.

Lean methode

Bezwaarprocedure van 35 naar 4 stappen

Een gemeente heeft de bezwaarprocedure grondig aangepakt met de Lean-methode. Het resultaat: de doorlooptijd daalde van dertien naar vier weken en de personele inzet werd aanzienlijk efficienter.

Formulieren

Begrijpelijke taal in gemeentelijke communicatie

Meerdere gemeenten hebben hun formulieren en brieven herschreven in heldere, begrijpelijke taal. Dit leidt tot minder vragen bij de balie en minder fouten bij het invullen van aanvragen.

Digitalisering

Digitale aanvraag reisdocumenten

Door de aanvraag van reisdocumenten te digitaliseren en extern te laten vervaardigen, is de wachttijd voor burgers verkort. Tegelijkertijd is de benodigde arbeidstijd per aanvraag fors gedaald.

Op de hoogte blijven?

Ontvang het laatste nieuws over regeldrukvermindering en nieuwe praktijkvoorbeelden.

Schrijf je in voor de nieuwsbrief

Laatste nieuws

Recente artikelen over regeldrukvermindering en gemeentelijke dienstverlening.

04-03-2026

Beveiligingscamera's: regels en privacy voor particulieren

Het aantal woninginbraken in Nederland daalt al jaren, maar met ruim 22.000 geregistreerde gevallen per jaar blijft het een reƫel risico. Steeds meer huiseigenaren kiezen daarom voor effectieve beveiligingsmaatregelen zoals camera's en videodeurbellen. Een veelgestelde vraag daarbij is: heb ik een vergunning nodig? Het korte antwoord is nee, maar er gelden wel belangrijke regels rondom privacy.

Het plaatsen van een beveiligingscamera bij een woning is in Nederland niet vergunningplichtig. Huiseigenaren mogen hun eigen terrein beveiligen zonder voorafgaande toestemming van de gemeente. Dit is een voorbeeld van een gebied waar de regeldruk bewust laag is gehouden om burgers niet onnodig te belasten. De vrijheid kent echter grenzen die voortvloeien uit de Algemene verordening gegevensbescherming (AVG).

Bekijk artikel

11-12-2025

Regeldruk meten: hoe gemeenten inzicht krijgen in administratieve lasten

Voordat gemeenten effectief kunnen werken aan het verminderen van regeldruk, is het essentieel om de omvang daarvan goed in kaart te brengen. Het Adviescollege Toetsing Regeldruk hanteert hiervoor een toetsingskader dat ook op lokaal niveau bruikbaar is. Door systematisch te meten welke regels de meeste last veroorzaken, kunnen gemeenten gericht prioriteiten stellen.

Het meten van regeldruk is niet louter een technische exercitie. Het gaat erom te begrijpen welke ervaringen burgers en ondernemers hebben wanneer zij een beroep doen op gemeentelijke diensten. Van het aanvragen van een evenementenvergunning tot het indienen van een bezwaarschrift: elke interactie brengt een bepaalde mate van administratieve last met zich mee.

Bekijk artikel

29-10-2025

Cultuurverandering binnen de gemeente: van regels denken naar service verlenen

Regeldruk verminderen begint niet bij het schrappen van verordeningen. Het begint bij de manier waarop gemeenteambtenaren naar hun werk kijken. Een cultuurverandering van regelgericht denken naar servicegericht handelen vormt de basis voor duurzame verbetering van de gemeentelijke dienstverlening.

In veel gemeentelijke organisaties is de werkwijze historisch gegroeid rondom het toepassen van regels. Medewerkers zijn opgeleid om te toetsen of aanvragen voldoen aan de gestelde eisen. Die benadering is begrijpelijk, maar leidt ertoe dat het perspectief van de burger of ondernemer onderbelicht raakt.

Bekijk artikel

10-08-2025

Digitale dienstverlening: kansen voor gemeenten om regeldruk te verlagen

De digitalisering van overheidsdiensten biedt gemeenten concrete mogelijkheden om de regeldruk voor burgers en ondernemers te verlagen. Het programma Digitale Overheid stimuleert een samenhangende aanpak waarbij technologie wordt ingezet om processen te vereenvoudigen en de toegankelijkheid van gemeentelijke diensten te vergroten.

Veel gemeenten hebben de afgelopen jaren gewerkt aan het digitaliseren van hun dienstverlening. Online formulieren, digitale statusupdates en geautomatiseerde beschikkingen zijn inmiddels gangbaar. Toch blijkt dat digitalisering op zichzelf niet altijd leidt tot minder regeldruk. Wanneer een complex papieren formulier een-op-een wordt omgezet naar een digitaal formulier, verandert de last voor de aanvrager nauwelijks.

Bekijk artikel

09-04-2025

Lean werken bij de overheid: processen stroomlijnen zonder kwaliteitsverlies

De Lean-methode, oorspronkelijk ontwikkeld in de Japanse auto-industrie, heeft inmiddels een vaste plek verworven binnen Nederlandse gemeenten. Het principe is helder: identificeer welke processtappen daadwerkelijk waarde toevoegen voor de burger of ondernemer, en elimineer de rest. Voor gemeenten die worstelen met complexe vergunningprocedures biedt deze aanpak concrete handvatten.

Het toepassen van Lean in een overheidscontext vraagt wel om aanpassing. Waar in de industrie de klant en het product duidelijk gedefinieerd zijn, is dat bij de overheid complexer. De burger is tegelijkertijd aanvrager, belastingbetaler en inwoner. Toch levert de Lean-filosofie bruikbare inzichten op wanneer deze met de juiste nuance wordt toegepast.

Bekijk artikel

18-01-2025

Vergunningen vereenvoudigen: een praktische aanpak voor gemeenten

Vergunningprocedures behoren tot de meest zichtbare bronnen van regeldruk voor burgers en ondernemers. Het aanvragen van een omgevingsvergunning, evenementenvergunning of horecavergunning wordt door veel aanvragers als tijdrovend en ondoorzichtig ervaren. Gemeenten hebben echter meer ruimte dan vaak gedacht om deze processen te vereenvoudigen.

De complexiteit van vergunningprocedures kent meerdere oorzaken. Naast de wettelijke eisen zelf spelen ook de interne werkprocessen van de gemeente een rol. Wanneer een aanvraag meerdere afdelingen passeert, elk met eigen toetscriteria en doorlooptijden, stapelen de vertragingen zich op. Het resultaat is een proces dat voor de aanvrager ondoorgrondelijk wordt.

Bekijk artikel

11-01-2025

Begrijpelijke taal in gemeentelijke brieven: minder verwarring, minder regeldruk

Regeldruk wordt niet alleen veroorzaakt door het aantal regels, maar ook door de manier waarop die regels worden gecommuniceerd. Onbegrijpelijke brieven, formulieren vol jargon en onduidelijke procedures zorgen ervoor dat burgers en ondernemers meer moeite moeten doen dan nodig is. Het vereenvoudigen van taalgebruik is daarmee een directe en effectieve manier om de ervaren regeldruk te verlagen.

Veel gemeentelijke correspondentie is geschreven vanuit een juridisch perspectief. Dat is begrijpelijk, want beschikkingen en besluiten moeten juridisch correct zijn. Maar juridische correctheid hoeft niet ten koste te gaan van begrijpelijkheid. De uitdaging is om teksten te schrijven die zowel juridisch houdbaar als voor iedereen te begrijpen zijn.

Bekijk artikel

06-01-2025

Regionale samenwerking: samen regeldruk verminderen

Gemeenten hoeven het wiel niet allemaal opnieuw uit te vinden. Door regionaal samen te werken aan regeldrukvermindering kunnen zij kennis delen, kosten besparen en tot betere oplossingen komen. Toch is regionale samenwerking op dit terrein nog geen vanzelfsprekendheid. De praktijk laat zien dat er aanzienlijke winst te behalen valt wanneer buurgemeenten gezamenlijk optrekken.

De voordelen van samenwerking zijn evident. Veel gemeenten kampen met dezelfde knelpunten in hun dienstverlening. De vergunningprocedures voor horeca, evenementen en bouw zijn overal vergelijkbaar, maar elke gemeente ontwikkelt eigen oplossingen. Door best practices te delen en gezamenlijk instrumenten te ontwikkelen, wordt de inspanning per gemeente kleiner.

Bekijk artikel

07-11-2024

Interbestuurlijke aanpak van regeldruk: rijk en gemeenten samen

Regeldruk bij gemeenten ontstaat niet uitsluitend door lokale verordeningen. Een aanzienlijk deel van de administratieve lasten vindt zijn oorsprong in rijksregelgeving die door gemeenten wordt uitgevoerd. Een effectieve aanpak van regeldruk vereist daarom samenwerking tussen alle bestuurslagen, van gemeenteraad tot rijksoverheid.

Het Bestuursakkoord dat het kabinet met de Vereniging van Nederlandse Gemeenten heeft gesloten, vormt het kader waarbinnen deze samenwerking gestalte krijgt. De doelstelling van een reductie van 25% aan administratieve lasten voor burgers en bedrijven kan alleen worden bereikt wanneer alle partijen hun verantwoordelijkheid nemen.

Bekijk artikel

19-08-2024

Europees perspectief op deregulering: wat gemeenten kunnen leren

Regeldrukvermindering is niet alleen een Nederlands thema. In heel Europa werken overheden aan het terugdringen van administratieve lasten en het verbeteren van publieke dienstverlening. De ervaringen van andere lidstaten bieden waardevolle inzichten voor Nederlandse gemeenten die hun eigen aanpak willen aanscherpen.

De Europese Commissie hanteert een programma voor betere regelgeving dat erop gericht is de kwaliteit van wetgeving te verbeteren en onnodige lasten te voorkomen. Dit programma richt zich primair op Europese regelgeving, maar de onderliggende principes zijn evenzeer relevant voor lokale overheden.

Bekijk artikel

Alle nieuwsberichten bekijken